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門窗企業(yè)慎重應對行業(yè)隱疾

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2011-02-18 17:44:00 來源: 神州加盟網 有1231人參與
  • 經營范圍:門窗
  • 門店數量:60家
  • 單店投資額:10~20
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

當下,因著商業(yè)財富的誘惑,使得越來越多的人涌入商圈,各行業(yè)競爭日趨激烈。然而,盡管如此,只要人的生活一天不停,商業(yè)戰(zhàn)就一天不會停歇。

現(xiàn)有的眾多一線門窗品牌逐漸把控了市場,門窗企業(yè)的市場定位、經營理念、管理模式、運作機制等等各方面日漸趨向于成熟,而一些小品牌的發(fā)展思路不清晰,缺乏正確的運行指導,還僅僅停留在依靠價格戰(zhàn)等惡劣的競爭態(tài)勢下,導致其停滯不前,小品牌與行業(yè)一線品牌的差距逐漸拉開。

打好基礎

很多門窗企業(yè)心里裝揣著品牌的夢想,但是發(fā)展的步伐卻一再被各種自身因素所困擾。很多老生常談的問題,他們卻一再視而不見,直到無力回天之時,才后悔莫及。有名的營銷大師郎咸平教授曾說過,困擾企業(yè)家的幾點文化魔咒中,其中一點就是浮躁,浮躁使企業(yè)家在看問題的時候通常好高騖遠,考慮的是能夠立竿見影的智慧之選,而把建立在此基礎上的工作都忽視了,這樣就難免’出師未捷身先死’,死在了自己薄弱的企業(yè)基礎上。

走品牌建設之路

目前一些門窗品牌停滯不前的根本原因在于同質化現(xiàn)象嚴重,各品牌之間的差距不大。企業(yè)缺乏個性化、差異化創(chuàng)立,沒有突破性,導致它們無法擠入一線品牌的行列。因而,想要搭乘行業(yè)一線品牌的末班車,就要走品牌建設之路,就要克服目前門窗行業(yè)的通病。

實行差異化創(chuàng)立

很多人都在強調,品牌賣的不是產品,賣的是形象。這話沒錯,但是如果沒有產品的形象,如同用沙堆砌的城堡,美則美矣,但經不起任何打擊。所以我們首先要突破相似的產品風格、產品品質、促銷手段以及圈地發(fā)展的現(xiàn)狀,豐富經營模式,創(chuàng)立宣傳方式,豐富產品線,差異化創(chuàng)立能做好品牌建設,提升產品品牌形象,讓消費者愿意接受,從而打造出行業(yè)品牌。在創(chuàng)立的同時也要掌握好產品差異化的程度,控制好產品開發(fā)的成本,始終先進競爭對手,從而形成自身較強的核心競爭優(yōu)勢。

加強管理培育品牌美譽度

另一方面,企業(yè)需要始終關注消費者的心理需求和心理變化,緊盯消費者,加強終端服務,為消費者提供滿意的產品,增加品牌美譽度。此外,企業(yè)還要加強自身管理,包括經營理念管理以及人力資源管理,建立健全正確完善的品牌發(fā)展思路,讓品牌建設朝著良性的軌道發(fā)展,同時還需吸納良才,組建精英團隊。

近年來,門窗行業(yè)的飛速發(fā)展成就了不少成功品牌,也推動了整個行業(yè)的進步。但是,整個行業(yè)市場依然算不得成熟,還不夠規(guī)范。這使得行業(yè)的發(fā)展無處不有變數。門窗企業(yè)想要發(fā)展,就必須要先克服行業(yè)通病、隱疾。

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樂巢
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