對(duì)于任何企業(yè)來說，員工的技術(shù)水平有助于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的教育培訓(xùn)要做好。企業(yè)提益的很大障礙就是讓那些沒經(jīng)過教育訓(xùn)練的員工上崗。據(jù)香港總商會(huì)調(diào)查的結(jié)果顯示，重視培訓(xùn)的企業(yè)比不重視培訓(xùn)的企業(yè)有以下三大優(yōu)勢(shì)：一是高37%;二是員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)高57%;三是市場價(jià)值比帳面價(jià)值高20%。培訓(xùn)的重要性不言而喻。近年來，培訓(xùn)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)視為“向管理要效益”的基礎(chǔ)性工作，并作為企業(yè)提高核心競爭力的重大戰(zhàn)略性課題進(jìn)行智慧之選。然而，令人擔(dān)憂的是，目前居然還有很多中小木門企業(yè)老板認(rèn)為培訓(xùn)可有可無。

　　綜合調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小門窗企業(yè)在培訓(xùn)方面普遍存在較為嚴(yán)重的急功近利思想。老板對(duì)于“遠(yuǎn)水解不了近渴”的員工培訓(xùn)缺乏應(yīng)有的熱情，更期望員工接受培訓(xùn)后能夠達(dá)到立竿見影的成果。同時(shí)，中小門窗企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求分析缺乏性和全面性，大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)并沒有從培訓(xùn)的需求出發(fā)，培訓(xùn)成果自然是事倍功半。此外，人才頻繁跳槽也是造成很多企業(yè)老板不愿持續(xù)加大培訓(xùn)力度的主要原因之一。

　　培訓(xùn)業(yè)界有這么一句名言：任何一個(gè)強(qiáng)大的民族、強(qiáng)大的、強(qiáng)大的企業(yè)、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是教育和訓(xùn)練出來的。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的競爭，團(tuán)隊(duì)之間的競爭則表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的競爭。而要提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，專業(yè)、系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)必不可少。

　　全球加盟網(wǎng)的小編認(rèn)為，企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先是企業(yè)老板要改變對(duì)員工培訓(xùn)的錯(cuò)誤觀念，要深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性;其次是要進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)開發(fā)需求分析，做到有的放矢;再其次是制定詳實(shí)的員工培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃行事;后還要建立合理的員工培訓(xùn)評(píng)估體系。此外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能夠留住人才的環(huán)境，否則，培訓(xùn)就真的成為“為他人作嫁衣”了。

　　大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)開展定期或者不定期的培訓(xùn)工作。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)成熟和規(guī)范的標(biāo)志。目前，企業(yè)的培訓(xùn)主要分為以下兩大方面的內(nèi)容：

　　職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)在目前的門窗行業(yè)，人員流動(dòng)率大、員工工作缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)凝聚力有待加強(qiáng)等問題困擾了不少企業(yè)老總。目前，很多門窗建材加盟企業(yè)針對(duì)新入職的大學(xué)畢業(yè)生以及社會(huì)招聘人員都會(huì)開展企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。此外，圍繞著如何提高員工的心理素質(zhì)、建立合格的溝通、如何進(jìn)行的時(shí)間管理以及商務(wù)禮儀等內(nèi)容，企業(yè)也展開了形式多樣的培訓(xùn)。

　　業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為了及時(shí)、、有序地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高客戶服務(wù)水平和工作效率，如今，不少門窗企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)工作包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造以及營銷推廣等部門。