對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品是他們滿(mǎn)意的需求。品質(zhì)是生存的前提，品牌是企業(yè)生存的扶持。企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)手段后，終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。所以品牌戰(zhàn)被譽(yù)為“后的商戰(zhàn)”。任何木企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。2009年，將會(huì)是木門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的一年，只有在營(yíng)銷(xiāo)上采取明智務(wù)實(shí)策略，不斷創(chuàng)立，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得合格業(yè)績(jī)，樹(shù)立自己的品牌形象。

　　現(xiàn)在我國(guó)木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于初級(jí)階段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)立也剛剛開(kāi)始模仿和摸索。像龍樹(shù)門(mén)業(yè)的“《贏(yíng)在門(mén)業(yè)》主題征稿活動(dòng)”，卡爾·凱旋拿進(jìn)駐奧運(yùn)村說(shuō)事，“佐登堡杯”木門(mén)設(shè)計(jì)大賽等，此類(lèi)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)剛剛開(kāi)始萌芽，在此，建材加盟企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)盡量走破局性，創(chuàng)立化路線(xiàn)，避免模仿別人，使品牌質(zhì)量大打折扣。

　　下面介紹幾種營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)立方法：?

　??1、組建戰(zhàn)略銷(xiāo)售聯(lián)盟，擴(kuò)大品牌張力。如四川木門(mén)品牌整合聯(lián)盟戰(zhàn)略；宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風(fēng)家具、tata木門(mén)?、佛羅倫薩散熱器、廚柜、箭牌衛(wèi)浴組建的家居八大品牌聯(lián)盟都取得了明顯的感覺(jué)。這種模式可以使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟，異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，搞互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績(jī)和品牌的共振效應(yīng)。

　　2、大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的一律限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點(diǎn)。它可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度，網(wǎng)絡(luò)電子營(yíng)銷(xiāo)是中小企業(yè)的獨(dú)門(mén)“利器”。

　　3、經(jīng)常性備戰(zhàn)促銷(xiāo)。促銷(xiāo)不是多方面的，但沒(méi)有促銷(xiāo)是不行的。促銷(xiāo)是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)，操作不好，影響品牌形象，失去了消費(fèi)者信任。筆者認(rèn)為要做好促銷(xiāo)有四點(diǎn)需要注意：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)讓脆弱的經(jīng)銷(xiāo)商，中小木企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更加難過(guò)；三是促銷(xiāo)要有創(chuàng)意；四是廠(chǎng)家和加盟經(jīng)銷(xiāo)商要配合互動(dòng)，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費(fèi)者身上。

　　4、創(chuàng)立模式。在全球化的背景下，創(chuàng)立贏(yíng)利模式，就是尋找一種讓生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商和客戶(hù)能夠共贏(yíng)的模式，這種共贏(yíng)的模式不同企業(yè)會(huì)有不同的版本，但應(yīng)該是降低交易的成本或環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。