注重終端是成功的法寶

【記者】：寧總，您好！先給我們介紹一下全景目前的狀況和主要的產品優(yōu)勢吧。

【寧翰】：我們全景推出的主打產品是無框陽臺窗，適用于對陽臺密封性要求比較高的裝修需求。同時，在此基礎上，我們也推出了中空的陽臺封裝系統，現在已經有了5大系列產品。之所以會產生這樣的產品構想，其實也是源于用戶的需求。在我們運營的過程中，用戶提出了很多意見，比如陽臺與室內的隔斷，室內的廚房隔斷等等，根據他們的意見，我們不斷完善自己的產品系列，因此我們的產品一推出就受到眾多業(yè)主的喜愛。

【記者】：所以全景從一開始就注重消費者的意見，注重市場需求。

【寧翰】：是的，我們全景比較關注的是終端，來自終端的意見很重要，所以我們注重品質，注重服務。同時，我們推出的不僅僅是產品本身，更是一種新的文化，即陽臺文化，庭院文化。因此我們除了自己研發(fā)，也從德國引進了高端的鋁木門窗系列產品，以更好的產品來滿足消費者的不同需求。

打造品牌就能在競爭中勝出

【記者】：您剛才說了很多全景的產品系列，包括企業(yè)文化，其實都是全景注重品牌建設的表現。其實現在在門窗行業(yè)，企業(yè)非常多，入門門檻很低，而且比較雜亂，您認為門窗企業(yè)如何才能做好品牌？

【寧翰】：重要的是產品品質和服務。拿全景來說，我們?yōu)槊恳晃豢蛻籼峁┝税惭b服務以后，都會進行售后的跟蹤，包括長時間的維護等，同時，全景的產品也購買了保險，這樣對產品品質來說，就是雙重保險，為用戶提供更合格的服務。

【記者】：可以說是全世界門窗用量很大的市場。但是在這一塊的企業(yè)發(fā)展速度卻比較緩慢，品牌集中化的程度比較低，您覺得原因在哪兒？

【寧翰】：這個問題和整體市場環(huán)境有關。的房地產市場，包括裝修類的消費，都是在近這些年才開始發(fā)展起來的，這個市場還非常年輕，處在較為初級的競爭階段。尤其是在門窗這一塊，更多的用戶都在關注價格，而不是關注產品的品質。這樣，對于商家來說，就容易陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中，現在在這個行業(yè)來說，可以說是“二八定論”，就是20%是做品牌，80%都是小作坊，但未來肯定會進行轉化，顛倒過來的。

【記者】：聽說全景在美凱龍正做一個門店，那全景現在在上海總共有多少家門店了？

【寧翰】：美凱龍是我們優(yōu)先家店，已經建了。門店數量我們并不多，因為我們的營銷模式不是以店面為主渠道，而是小區(qū)直銷，直接面對終端用戶的。我們這樣的渠道，也是節(jié)約一部分成本，然后把這部分成本讓利給消費者。

未來5年是行業(yè)的升級期

【記者】：您怎樣看待鋁合金門窗這一塊兒的市場前景呢？

【寧翰】：鋁合金市場現在正處在洗牌的狀態(tài)，整個行業(yè)都在逐步在向關注品牌，關注服務的方向發(fā)展。我們在做終端直銷的時候，也加大了宣傳和解釋，讓使更多的用戶對門窗產品有更深的理解。當用戶了解和關注了以后，他會做出一個正確的選擇，也會引導這個行業(yè)向更關注品質，關注服務的方向發(fā)展吧。也可以說，未來的5年，應該說是門窗界的洗牌期。

【記者】：說是洗牌期，是不是也可以說是一個行業(yè)的升級期。

【寧翰】：應該是一個升級期?，F在中門口窗業(yè)的問題很多，像規(guī)范標準不統一，像模仿抄襲風氣嚴重等等，都些都需要行業(yè)升級去解決。

【記者】：全景在門窗企業(yè)中算是比較早就重視企業(yè)文化建設的，全景的企業(yè)文化理念是怎樣的？

【寧翰】：我們在研發(fā)產品的同時，會考慮到用戶對生活品質的關注，包括功能性，包括美觀性，包括使用周期，方方面面都要考慮。在產品品質做好的基礎上，我們也推崇陽臺文化，舒適的產品來改變人們的生活方式，在陽臺上，在庭院中，享受生活！

【記者】：后一個問題，全景09年的計劃和目標是什么？

【寧翰】：全景09年上半年是把產品線和供應鏈進一步完善。因為我們設計了很多產品已經申報了專利。全景下半年可能是更多地把這些產品推到網絡中間去，營銷網絡中間去。為更多的用戶做服務。同時可能這種運營過程中，加強管理，加強服務體系的建設和企業(yè)文化的建設，把這個品牌的形象也進一步加強。

【記者】：好，謝謝您，寧總。

【寧翰】：謝謝。