和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。

一、中門口業(yè)市場現狀分析

1.和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，欲分一杯羹。

2.在眾多的門業(yè)公司中，各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。

3.門業(yè)市場向買方市場轉換，客戶的需求成為優(yōu)先位，并且客戶的要求不斷更新、變化。

4.門業(yè)消費觀念的轉變。

二、門業(yè)企業(yè)需要改進的問題

1.一些門業(yè)公司的智慧之選、設計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。圣締大自然木業(yè)負責人認為這種盲目狀態(tài)主要表現在以下幾方面：一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規(guī)劃的生產；另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的感覺。這種情形出現的結局，首先，產品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難；另外，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。

3.品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是時間久下去呢？客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場上面做永遠的優(yōu)先、第二，“八面威風”呢？

4.新產品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。

5.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。

雖然大多數的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。

木門市場蛋糕依舊在只是待“挖掘”

木門的費用在裝修比例中大概占到18%左右，已經是一個挺大的比重了，那是否意味著木門市場的份額已經飽和，市場缺乏開拓性？

市場剛性需求仍在

門窗在裝修過程中，作用已經是越來越大了，它不單單起到一個功能性的作用，更大的成份上是起到一個裝飾作用。 推開門，進到室內，是不是感覺我們的小家庭很溫馨很舒適，首先，頭一眼應該看到門。所以圣締大自然木業(yè)認為近幾年消費者在新房、改造舊房的過程當中，越來越重視木門產品。所以木門產品能夠走進千家萬戶，能夠受到大家的喜愛，特別是行業(yè)能在大家的需求之下，蓬勃發(fā)展。

消費者對門窗產品越發(fā)重視

至于價格問題，消費者需求各不相同，各方面都很個性化。所以在木門行業(yè)，有很多不同檔次，不同內涵的，價格不一樣，用材不一樣等，這樣不同檔次的木門產品。

如果要選擇一些有檔次的門，純實木門，或者是選材很高的，這個它在全部的裝修費用中，可能要超過18%。如果說是一些中低實現目標的家庭，那么可以購買一些物美價廉的，看上去也非常美觀的木門產品，那么在整個裝修過程中就可能達不到18%。所以整體，應該在15%—20%左右的價格范圍內。這個也可以看出來，消費者對門窗產品越來越重視了。

所以在消費者都重視的情況下，都想選擇一個既美麗又能適合自己口味兒的，又能夠體現自己裝修品味和檔次的，那么這樣就會更的，有機地促進木門行業(yè)發(fā)展。